一个关键人才能够改变一个企业的命运,决定着

一个关键人才能够改变一个企业的命运,决定着

时间:2020-02-12 10:16 作者:admin 点击:
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初创企业最重要是选择一个趋势性的行业 , 能持续做上十年以上行业 。就如挖矿你得找高品位的储量大的矿山。在此基础上再做出一个具有创新意义的产品。没有好的产品就没有销售,就没有现金流,企业生存肯定会成问题。

企业的问题都是人的问题,人的问题都是教育的问题。你必须找合适的人,找对的人,找到有结果的人。这不只是对初创企业而言,对成熟企业的人力资源部门都是必修课。找人是从招聘环节入手的,面试要问对的问题,非常非常重要。在这个环节已经有非常有效的测评工具。

问题的先后顺序经过设计,基本上可以判断这个人的经历、基本素质,是否具备胜任岗位的能力。复试的时候再做更对全面地了解,比如他的价值观,是一个艰苦的奋斗者还是个享受者,愿不愿意为美好的生活付出自己的努力?我们大多数企业老板面试的时候,基本上问的是很多没有意义的问题,而且还凭着直观印象。

很多老板都很感性,这就是为什么最后秘书都选了胸大的,而不是最有灵性的。员工面试复试都通过了,那么他入职前的一个重要步骤就是要对他做一个性格色彩分析。乐嘉就是做性格色彩分析最权威的,这个测评非常非常准确。通过这个测评,我们就可以去找对的人,找合适的人。就知道他是否符合工作岗位对能力的要求。

很多企业招人,时间花在了错误的人身上,做了大量无用功。一般来讲性格分为老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型、变色龙型。老虎型是黄色性格,孔雀型是红色性格,猫头鹰型是蓝色性格,考拉是绿色性格。变色龙性格是四种色彩比较平均的类型。性格色彩绝主导了个人的能力和优势。

性格色彩没有好坏之分,只能说明你最适合做什么。比如黄色性格更适合做大的平台和系统,红色性格适合做销售和讲师,蓝色性格适合做研究和财务,绿色性格适合做好老公和好太太。每种性格色彩都有各领域杰出的人才。

老板一定要懂得性格色彩,针对不同性格色彩的人就可以合理分配给他适当的工作岗位。很多老板也很会识人,但是他就不知道怎么去用人,你都不知道是用他的劣势还是有他的优势。有一位老板有个员工,工作内容主要是谈合同,这个员工总是为谈判对手考虑,经常说别人也不容易。

后来一测评,才知道这个员工优势能力中有一个能力叫“和谐”,这真叫用错了人。任何企业要做的就是找对的人,找合适的人。但是真正优秀的人才,是找有结果的人。

OKR考核就是以结果为导向,你安排你的员工做事情,工作任务布置下去,他是否最终带给你想要的结果?员工分三种状态,你安排给他任务。第一种人叫做达成任务,第二种人叫做超出想象,第三种人叫做远远超出想象,就是杰出。

很多老板非常累,原因出在连基本的管理原则都不懂。员工向他汇报问题,他说:“我考虑一下”,其实就是把员工身上的猴子,转移到他自己身上背负起来。怎么去解决这个问题?就是任何员工向你汇报问题,你都必须要求他写出三个解决的方案给你,这就是要求员工要具有思考性。

无论你现在在做什么,一定要先做好自己的本分,让你经手的每一件事情都有一个结果。 你在一家企业连员工都做不好,未来想当老板也非常困难。怎么样做好一个员工?就是要成为有结果的人。人才的使用要以位岗位为基础,以业绩为核心,以忠诚度为导向。创业初期一定要用熟手,发展中要留自己的人,如果我们需要培训人,就要做快餐式的培养,迅速地识人留人,淘汰不需要的人。从某种意义上说,管理就是人才评价,管理者就是选对人,选有结果的人。“一个关键人才能够改变一个企业的命运,决定着企业的生死存亡”。未来人力知本就是一切。